南通四建集團有限公司黨委

       南通四建是南通建筑鐵軍的發源地之一，承建的西藏拉薩飯店工程獲得了江蘇省第一個“魯班獎”。截至目前，南通四建共獲得31項魯班獎、18項國家優質工程獎、6項詹天佑獎以及其他1000多項省級以上榮譽，位列中國企業500強第274位、中國民營企業500強第94位。

        在江蘇民營建筑企業中，南通四建第一個獲得“全國文明單位”、“江蘇省質量獎”殊榮。2020年12月，南通四建成功通過了中央精神文明建設指導委員會的復評，蟬聯“全國文明單位”榮譽稱號。由于在疫情防控中成績突出，我們還作為江蘇建筑企業的唯一代表受到國家住建部的表彰。

        作為一家從地方國企改制而來的民營企業，南通四建在60多年的發展歷程中，始終把黨建工作擺在重要位置，堅持黨建工作為企業經營保駕護航。企業改制以來，黨建工作不僅沒有弱化，還得到不斷加強。公司現有的800多位黨員是企業發展的中堅力量。可以說，企業改制以來的跨越式大發展與卓有成效的黨建工作密不可分。

針對建筑企業的特點，我們在全國建筑行業中率先提出了“打造黨建工作魯班獎”的目標，受到眾多央企、國企的積極響應。公司黨委先后被評為南通市基層黨建示范點、江蘇省住建系統優秀基層黨組織。

       多年來，南通四建集團黨委始終堅持黨建和業務融合發展，形成了“組織架構健全、機構有效運轉、工作方法得當”的黨建工作“四建模式”，得到了各級黨委、社會各界的高度評價。

       一、組織架構健全。

      南通四建集團及其母公司達海控股集團均設立了黨委，是南通為數不多的擁有兩級黨委組織架構的民營企業。我們始終堅持黨委和管理層同步配備同步換屆、機構同步調整、機制同步建立。探索建立“融入式黨建”工作機制，黨政齊抓共管，交叉任職，為企業發展把握方向。

      公司黨委堅持工地建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。目前，黨委下設7個黨總支、39個黨支部，共有黨員800多名，每位黨員都在黨組織的有效教育管理之下。我們南京總部黨總支也是南通市通州區駐寧流動黨員聯合黨委的牽頭單位。我們堅持以黨建帶群團工作，組織運行融入企業經營管理，互相協作，實現黨組織與企業目標愿景同向，成為企業有機體不可分割的重要組成部分。在2019中國森林旅游節開幕式主會場——南通國際會展中心建設過程中，我們在項目上成立了臨時黨支部，充分發揮黨員職工的先鋒模范作用，為確保工程質量和安全提供堅強組織保障。該項目僅用了11個月就順利建成，創造了南通建筑史上的“四建速度”。2020年2月初，南通四建承建了南通版的火神山醫院——南通第六人民醫院隔離病房擴建工程，該項目建筑面積1.38萬平方米，有244張床位，我們在工地成立了6支黨員突擊隊，4000多名員工突擊參戰，僅用15天便火速建成。

        公司黨委切實發揮好思想引領作用，參與重大決策，把落實黨的經濟政策和貫徹集團股東會、董事會決策部署相結合，及時組織黨員職工認真學習，把思想統一到黨的方針政策和集團部署上來，凝心聚力促發展。

       公司大力提拔年輕書記，把書記作為行政培養年輕干部的前置平臺。目前，公司45名黨總支和黨支部書記中，80后約占書記總人數的四分之一；40歲以下的約占書記總人數的三分之一。各單位行政一把手崗位90%以上都是黨員，有效確保了各項政策的有效運行。

       二、機構有效運轉。

       黨委和行政配合默契，黨政功能實現同步發揮。黨組織書記有為有位，從時間、資金、場所等方面有效保障黨組織高效運轉。公司黨委及各前方公司黨組織，始終以經濟建設為中心，找準黨建工作與生產經營相協調的切入點和結合點，堅持以一流黨建促一流發展。

      一是明確黨組織書記的地位。黨組織書記是單位重大決定決策的參與者、監督者、服務者，各下屬單位的書記都兼任所在單位的人事專員。集團每年都組織管理人員培訓和黨組織書記培訓。每年七八份，我們把平時分布在全國各地的40多位黨組織書記集中到集團本部，開展黨建知識和黨的基本理論集中培訓，參加“博思講堂”，舉行紅色之旅、拓展訓練。

        二是抓住關鍵少數。一個隊伍戰斗力強不強，關鍵看支部。我們大力推進各黨總支、黨支部班子作風和能力建設，班子成員帶頭轉作風，在推動企業拓展市場、質量提升、降成本補短板、提質增效等急難險重任務中當先鋒。建立了黨組織書記月度匯報制度和常態化考核機制。

       三是扎實推進“雙培”工程，大力開展“把生產業務骨干發展成黨員、把黨員培養成生產業務骨干”活動，成立由“1名業務骨干+1名青年黨員”組成“1+1”互動培養小組，由黨員工程師給年輕黨員上“技術黨課”，讓年青黨員能在關鍵崗位上挑重擔；優先把各類優秀人才尤其是年輕骨干吸收到黨員隊伍中來。近三年共發展64名新黨員，是南通市通州區發展黨員人數最多的單位。

        三、工作方法得當。

        一是區分對象采取不同管理方法。針對公司行業跨度大、黨員文化差異大、崗位層次多樣的特點，黨委采取區別對待，通過改善工作環境、增加福利報酬、豐富員工生活、提供發展平臺等途徑，讓“一線員工有尊嚴、中層員工有價值、高層員工展抱負”。我們經常組織黨員骨干在項目駐地開展公益慈善活動。集團上海總部黨總支組織承辦上海市第九屆“一個雞蛋的暴走”公益活動，當天籌得善款820萬余元,在上海灘掀起一股“南通四建旋風”。公司連續多年獲“通州區慈善楷模”稱號，被評為“江蘇慈善獎最具愛心慈善捐贈單位”。近三年，共向慈善基金會、紅十字會、企業家扶貧基金會等捐款2000多萬元。

       二是教育管理堅持常態化、制度化。把學習教育與業務工作、制度建設、黨風廉政建設有機結合。在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中，我們專題下發了指導性文件，明確了主題教育活動需要開展的具體內容、工作標準、時間部署等。各地區總部、各專業分公司認真開展學習、討論、志愿服務等活動，在重大工程項目上展開勞動競賽和技能比武活動，激發黨員職工的干事創業的熱情。我們每季度舉辦一期博思講堂，邀請知名專家、學者、政府官員給廣大黨員干部職工宣講黨的方針政策、國際國內形勢和藝術鑒賞等高雅文化知識。每逢七一、國慶，各下屬單位黨組織均開展豐富多彩的活動，弘揚愛國主義精神，增強企業凝聚力。集團機關在“五一”期間開展“幸福靠奮斗、勞動最光榮”活動，組織大家到農場種植各類莊稼。多次組織“環南山湖”、“環新雁湖”跑步活動，提高團隊作戰的能力，提高增強煅煉身體的意識。先后舉辦了“達海控股南通四建第一屆、第二屆文化藝術節”、“喜迎十九大頌歌獻給黨”等各類活動。每屆達海藝術節，集團黨委發掘各前方總部、工地一線的藝術人才，讓一線員工登臺亮相，展示才藝。

        三是做好黨建工作的信息化、現代化。積極探索“黨建+互聯網”。認真組織黨員參加“學習強國”學習，集團黨委辦公室每天公布各下屬單位支部黨員的積分排名。集團每年的黨委書記上“七一”黨課、每季度的“博思講堂”，都通過自有視頻會議和移動視頻直播讓海內外南通四建全體員工同步學習。著眼變革黨員教育、管理、服務模式，探索“黨建＋互聯網”模式。依托OA辦公平臺，建立了“集團空間”學習交流平臺，公司全體領導乃至前方員工，每個人都可把所學所思所得通過“集團空間”予以推薦。黨委建立了“書記微信群”，大部分基層單位也建立了內部學習平臺，強化了書記與書記之間，書記與黨員群眾之間的溝通交流和信息共享。

       在全面建設社會主義現代化國家的新征程上，我們將繼續以打造黨建工作“魯班獎”為抓手，精心培育“魯班先鋒”黨建品牌，爭創全國優秀基層黨組織，為新時代的企業黨建工作提供更多的實踐經驗。